今天去九份，朋友的朋友在那開了一家店，於是順道去參觀了一下。
朋友說他朋友的店是在九份第一家銷售A系列產品的商家，一開始生意很好，於是附近多家店家也賣起A系列產品。於是他們就加賣B系列產品，可是同樣地，不久其他商家都模仿他們同時銷售A系列產品和B系列產品。
聽了這個故事，讓我想起有人對『藍海策略』做了這樣的書評：
藍海策略這本書最大的缺點就是沒有提到如何避免別人來搶你的「藍海」。其實「差異化」並不困難，但最大的問題是在當辛苦開創有利可圖的領域之後，要如何防禦對手的大軍進入？而且「創新」的風險也不小，很多公司大都等不到築成藍海，水就先乾了，結果慘賠出場。所以有人認為不要當先驅者，而是等產品快成熟時才大筆的投入。也就是當別人的藍海快築好時，才大軍殺入去讓藍海染成為紅海。
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