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篇名: 文章分享－經理人月刊４月號－３
作者: ☃棒球高校-洪文	日期: 2008.04.08　　天氣: 　心情:

執行力三大基石－４行動

「員工是公司最重要資產」的口號人人會喊．
然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選．用．育．留．
領導者喜歡思考各種打勝仗的策略．
卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性
（從經濟大環境到競爭對手都是）．
但最能操之在我的變數．其實是員工的素質．

無論規模龐大或精簡．
企業最基本的構成元素．
是每一位員工．組織成員的判斷．
經驗與能力．
是決定企業是否具執行力的關鍵因素．
任何能夠長期績優的企業．
主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持．

１．主管要行動果斷： 領導者必須有情緒韌性．解決績效不佳的問題．
２．用人要擺脫個人好惡： 許多用人不當．都來自主管總是晉升與自己合得來的下屬．
３．要深入分析部屬的工作性質： 這是為了釐清擔任該項工作的員工．應具備哪些條件．
４．要全心投入．溝通坦誠： 不是找對人上車就夠．

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