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死神-葛奴乙的日記本

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篇名: 做習慣的主人
作者: 死神-葛奴乙	日期: 2007.02.12　　天氣: 　心情:

一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，
>> 各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人(甲
>> 與乙)。
>>
>> 因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。當
>> 甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們
>> 都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成
>> 為我的接班人。」
>>
>> 兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太
>> 棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾
>> 自喜。
>>
>> 此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一
>> 邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長!」
>>
>> 乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
>>
>> 兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬比快的，那有比慢的
>> 呢？」
>>
>> 董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，
>> 不是比『快』的。」
>>
>> 隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」槍聲響起後，甲和
>> 乙仍站在原地，不知該怎麼做。過好一會兒，甲突然靈機一動，跳
>> 出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊
>> 騁馳，把自己的馬留在後面。
>>
>> 乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」，而當乙想通
>> 怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
>>
>> 當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以
>> 創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
>>
>> 平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可
>> 能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
>>
>> 一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判
>> 斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻
>> 不知自己習慣領域已僵化。候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，
>> 想出解決問題的方法，因而成為董事長。
>>
>> 由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平
>> 常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可
>> 以做它的主人。
>>
>> 經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能
>> 故步自封、墨守成規。如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉
>> 於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
>>
>> 企業的運作機制、產品開發、市場經營，經過一段時間，會慢慢穩
>> 定下來，習於安穩的現狀，忽略環境的改變，等到發現績效下降、
>> 營收不佳時，要奮力改變，常會有時不我予之憾。
>>
>> 故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時
>> 摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變
>> 中求得勝。

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