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篇名: 我拿到份薪資地圖
作者: March	日期: 2022.03.05　　天氣: 　心情:

日記大分類:名利日記小分類:職場
1.CIO = 萬用副總
2.溫度回報
3.薪水大家都看的到
4.我拿到份薪資地圖
5.很油的P
(日記目錄一覽表) (專有名詞一覽表)
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1.CIO = 萬用副總
2018年的時候我還在前一家本薪公司當時我也開始兼職做外包
有一次我請假跟外包商到台中做上線後的程式交接
一路上外包商跟我聊著天
他說一般公司的資訊長(CIO) 又有一個稱呼叫萬用副總
這是因為所有流程改造各部門往往都有推給資訊部
其實這是很多台企一個錯誤觀念, 流程再造與資訊化不必然有關係,
很多台商搞資訊化, 只是把原本流程原封不動放在系統上並沒有先作流程簡化,
如果有作流程簡化, 做不做資訊化, 對企業流程都有很大幫助.
反之, 資訊化往往對企業體質沒有實質上的幫助
這就是如果思維沒有變的話, 牛牽到北京還是牛.
參2018/7/28日記: 屬於自己的機會要抓住
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2.溫度回報
為疫情的關係我們公司每天上班時都要在櫃台量體溫
然後記錄體溫在櫃檯簿子上
最近公司改用手機上的App 記錄員工的體溫
每天必須要早中晚各記錄一次如果不記錄就會有系統發信通知你記錄體溫
我提過對疫情的管制台灣是屬於從嚴管制
歐美是屬於因為個人主義所以基本上沒有太多的管制我覺得台灣是管太嚴了
參2022/01/08日記: 人際關係就像踩地雷遊戲
我們公司在這方面感覺也是管太多但這種管理屬於無效管理
我基本上到公司就直接記錄早中晚的體溫
我哪可能乖乖的早上中午晚上各記錄一次這樣很瑣碎擾民
這就是上有政策下有對策
好多事情你管太多但又沒有很好的執行力
久了大家就會彈性疲乏開始應付上面
所有的管制也就是徒具形式
這就跟我們台灣政府現在對疫情的做法是一樣的
每天政府花大量時間去報新增幾個案例這有什麼意義嗎?
台灣那種感染率和死亡率在歐美人看來根本就不值得一提大驚小怪
在疫情以外有更多的事情台灣政府應該要做但就是不做
反而不該做的事情去管太多
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3.薪水大家都看的到
禮拜三早上我跟直屬主管P 跟user開完會後閒聊了起來
我問為何公司這邊的人感覺都知道彼此的薪水多少?
(有個例子是有個user 居然有次電話聊事情她說我的薪水大概是她兩倍多)
是不是有個地方可以看大家的薪水
如果妳方便講就講不講也沒關係
我會這麼問題是因為 P本身就很喜歡聊薪水所以我試著問看看
P跟我講了一個公用資料夾的路徑連結我點進去一看
人資居然把總部大約200個人的薪資記錄在Excel裡面
這樣我大開眼界我做過幾家公司的IT
通常HR算薪資會有自己獨立的一套系統
而且系統資料庫都是設為機密的一般IT往往都看不到
只有特定IT和人資管薪資的才有權限進到資料庫看薪水
我還沒看過有公司把薪資這麼草率的放公用資料夾
我不確定是不是因為IT的權限最大所以看到這資料夾的內容
如果很多人都可以進這個資料夾那還得了
我前面提到有個user她說我薪水是他兩倍多以上
所以我估計公司知道這資料夾的不會只有人資和IT
想想這是多麼影響士氣的事情這也難怪公司離職率非常高
這裡面鐵定有很大的機率和知道自己的薪水比別人低導致的心懷怨恨有關
連薪資這麼基本的事情
這家公司都可以用這種草率的方式處理還談什麼其他系統的資訊化
真正該做的資訊化比如薪資應該有一個正式的系統同時做好保密化這種正經事不去做
反而花時間去搞量體溫這種沒什麼特別意義的 App
這也難怪這家公司的離職率一直都很高
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4.我拿到份薪資地圖
雖然這家公司薪資的保密管理工作讓人昏倒
但任何事情都有正反兩面
我等於有了一份台企製造業台北總部的薪資基本地圖
這會讓我以後在談薪水的時候更清楚薪資範圍的區間
我把這份Excel整理成一個薪資排名按照姓名職稱總薪水列出一份排名
因為有了Excel 我對整家公司的薪資體系就有概念了
舉例
在總部接近200個人中我薪水大概位於於前23%
在公司屬於副理這個級別中我的薪水居然是最高的達到80K
我這薪水甚至高過很多經理級的這跟的專業領域有關不能算是真正的能力展現
我想這大概也代表如果我薪水想更上一步就得做到經理這個級別才有可能了
這會讓我自己的職場能力規劃藍圖有個底
要不要做在我個人我就是有一個底就好
假設我對名利沒有更進一步的想法這輩子我在台企薪水大概就是這樣了...
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5.很油的P
P告訴我不要把這個薪資公用夾路徑告訴別人
我說不會的因為我不太愛主動談薪資
P是很愛談資薪的人我很少看到主管跟部門同仁聊天時
把自己薪水和別人的薪水都攤開來講的人
薪資本身跟能力不一定完全成比例有些人比較敢要薪水
剛好面試時的公司人資或是部門主管比較大方就有機會拿到比他能力更高的薪水
這很製造仇恨所以薪資一般不能隨便講的
我們聊一聊 P開始聊起剛離職的小P孩
參2022/02/11日記: 有小聰明無大智慧 2.「小屁孩」要離職利大於弊
P自己承認她確實對小P孩比較好
部分對話省略...
我回她的對話內容如下對話內容有略做調整跟原始對話有差異比較適合日記的表達方式
我: 我們看得出來阿
我: 不過我想說一件事用朋友的立場
我: 我跟資深的確實都對小P孩不太爽
我: 畢竟小P孩已經是過去了你現在管理的是我跟資深的
我: 你那天不是提到小P孩在新公司過得很爽(P是在辦公室大辣辣地不避嫌地跟我們說這件事情)
我: 我們在這邊水深火熱的結果妳講小屁孩多爽(幹!!!)
我: 這是很損團隊士氣的事情
P聽到我說這些「肺腑之言」她馬上不談這個話題換談其他話題
P這個人以前跟我同事過兩家公司第二家公司有個資深的同事L 有一次跟我閒聊
L說P這個人很油當然這個油不是指她肉體的油冏~~~
這種油的其中一種體現就像是我跟她講這些「肺腑之言」她立刻轉移話題的人格特質
我是沒差反正我表達我想法了以後也不需要針對小P孩再說啥都過去式了
我跟訪友談到我跟P的對話訪友虧我你如果選老婆鐵定不會選P這類的對吧
你太太這方面是比較誠實的
我說是的主要原因是我是很踏實的人我不虛偽
我所有對自己的提升都是基於真實能力的提升頂多就是用形式主義更好的展現自己的能力
但我不喜歡搞欺騙這也是我一個人設職場上別人能不能信得過你也很重要
P本質上不是個壞人講白了她的一些行為模式不過就是為了生存
我能理解她對我還算不錯我也感謝她
不過如果作為另外一半的標準她與我的三觀必然有很大一部分是不同的
所以她這種性格作為長期伴侶我是不會考慮的
至於短期伴侶她SMV又不夠不管是先天或是維持能力都是
在職場上搞競爭本來就有點像七傷拳傷人1千自損7百
這跟她皮囊狀態的老化有直接的關係
想到這我還是有點同情她的
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背景音樂
草蜢限時專送 ABC 完整版MV
音樂大分類:華語音樂音樂小分類:未分類
(音樂目錄一覽表)
當年草蜢在台灣紅過一陣子我搭公車上學的時候常能聽到這首歌

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